AGILISSA FACILITY / INSUMOS DE ASEO Y CAFETERÍA

Los insumos de su sede, mejor organizados.

Definimos productos, cantidades y pedidos según el consumo y las necesidades de su operación.

Conversemos sobre su sede ↗
Ilustración de productos de limpieza, papel e higiene, café y sobres de infusiones organizados alrededor de una lista de pedidos.
01

Comprar con un alcance claro.

El suministro se organiza a partir de los productos requeridos y las condiciones acordadas, sin incluir servicios o dotaciones no definidos.

Productos

Referencias de aseo y cafetería acordadas.

Cantidades

Revisión de consumo y necesidades por sede.

Pedidos

Responsables y condiciones de suministro.

02

Una lista común. Necesidades por sede.

Las sucursales de Banca y Seguros, oficinas y campus pueden tener consumos distintos. Revisar la demanda evita tratar cada ubicación como si fuera igual.

Identificar

Qué producto se utiliza y para qué tarea.

Acordar

Cantidades y condiciones de pedido.

Revisar

Consumo y necesidades para el siguiente suministro.

LAS PERSONAS DETRÁS DEL SERVICIO

Los productos acompañan el trabajo de las personas.

Cuatro integrantes del equipo con elementos de limpieza y mantenimiento
Equipo de limpieza y mantenimiento. La elección de insumos parte de las tareas acordadas.
03

Insumos, no menaje.

Esta propuesta se refiere al suministro de productos de aseo y cafetería. No ofrece dotación ni manejo de menaje.

PREGUNTAS FRECUENTES

Aclaremos el alcance.

¿Incluye menaje?

No. No ofrecemos dotación ni manejo de menaje en este alcance.

¿Tienen una lista de precios única?

Las referencias, cantidades y condiciones se revisan para preparar una propuesta acorde con la necesidad.

¿Pueden suministrar a varias sedes?

Revisamos ubicaciones, demanda y condiciones logísticas antes de confirmar el alcance.

EL SIGUIENTE PASO

Conversemos con un propósito claro.

Definimos productos, cantidades y pedidos según el consumo y las necesidades de su operación.

Conversemos sobre su sede ↗

Vea en qué se le está yendo el gasto de insumos


Cinco preguntas rápidas sobre su operación. Con sus respuestas le mostramos aquí mismo un rango de inversión mensual y los supuestos con los que lo calculamos. Un director de cuenta lo contacta en 48 horas hábiles para llevarlo al número exacto.
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No necesita datos exactos. Los rangos son suficientes para una primera estimación.

Marque todas las que apliquen. Puede empezar por una.

Nos ayuda a preparar la conversación al nivel correcto.

Le enviamos allí la confirmación y la propuesta.

Solo lo usamos para coordinar la llamada.

Recibimos su solicitud

Gracias. Su solicitud ya está con nuestro equipo comercial.

Lo que sigue: un director de cuenta lo contacta en 48 horas hábiles para una conversación de 15 minutos. Le acabamos de enviar la confirmación a su correo — si no la ve, revise la carpeta de correo no deseado.

¿Es urgente? Llámenos al (+57) 301 209 4927 o escríbanos a info@agilissa.com.co.

Su estimación preliminar

Inversión mensual estimada

Qué supusimos para calcularlo

Qué falta para llegar al número exacto

Tres cosas: el recorrido de sus sedes, los horarios reales de cada punto y los picos de operación. Eso es el Diagnóstico ASI-360, y no tiene costo.

Esto es una estimación, no una oferta. El precio final se define después del Diagnóstico ASI-360, cuando conocemos sus sedes.

El costo real no es el precio del galón, es cuánto se dispensa por uso.

Iniciar autodiagnóstico

No pudimos mostrarle la cifra

Le prometimos un rango de inversión y los supuestos con los que se calcula. No los tenemos.

Puede ser que las categorías que marcó no tengan precio vigente en nuestra lista, o que el cálculo no estuviera disponible en este momento. No sabemos cuál de las dos fue y no vamos a adivinarlo.

Lo que sigue no cambia: un director de cuenta lo contacta en 48 horas hábiles.

El costo real no es el precio del galón, es cuánto se dispensa por uso.

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